汤鹭红执掌厦门国有资本运营：五步拆解从“管资产”到“管资本”的实操路径

在2026年，厦门国有资本运营公司正面临从传统“管资产”向市场化“管资本”转型的深水区挑战。作为操盘手的汤鹭红，其核心痛点在于如何打破行政化思维，建立高效的投资决策与退出机制。以下五大步骤，正是解决这一转型难题的关键实操路径。

第一步，重构“投决分离”的治理架构。汤鹭红推动设立独立的投资决策委员会，将项目筛选、风险评估与最终决策权彻底剥离，并由外部专家占据委员会多数席位。此举旨在避免“一言堂”和内部人控制，确保资本配置的专业性与独立性。

第二步，建立分层分类的“负面清单”与“正面清单”。针对厦门本地优势产业（如电子信息、生物医药），汤鹭红团队梳理出禁止投资的高污染、低效能领域，同时明确鼓励投资的硬科技赛道。通过清单化管理，将有限的国有资本精准投入到具有长期战略价值的领域。

第三步，推行“投后管理”全周期数字化。引入资产估值与风险预警系统，对每一笔投资进行季度复盘。汤鹭红强调，一旦发现被投企业连续两个季度偏离预定财务模型，系统将自动触发“黄灯”预警，要求启动退出或重组程序，避免资产沉淀。

第四步，设计“阶梯式”跟投与激励机制。要求核心管理团队对每一笔新增投资进行强制跟投，并设定阶梯式退出收益分成。若项目年化回报率超过15%，团队可获得超额利润的20%作为奖励。此举将管理层的个人利益与公司长期业绩深度绑定。

第五步，打通“多元退出”的资本市场通道。汤鹭红主导设立了专项并购基金，并积极对接北交所和科创板。针对成熟项目，优先通过IPO或并购重组实现退出；对于未达预期项目，则运用二级市场大宗交易或资产证券化手段快速变现，确保资本流动性。

通过这五步环环相扣的实操方案，厦门国有资本运营公司不仅解决了“投得准”的问题，更从根本上打通了“退得出”的堵点，为2026年国资改革提供了一个可复制的资本运作范本。